Область знаний, теги: методология управления проектами;
планирование и контроль выполнения проектов;
управление рисками и изменениями в проектах;
управление командой проекта и коммуникациями;
бюджетирование и финансовая оценка проектов;
программное обеспечение и инструменты дл
Сфера профессионального применения: строительство и архитектура;
информационные технологии;
промышленность и производство;
сфера услуг;
маркетинг и реклама;
образование и научные исследования;
государственное и муниципальное управление;
финансы и банковское дело.
Форма обучения: очная, очно-заочная, заочная; с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий
Выдаваемый документ: диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
Программа предназначена для:
- гос. и мун. служащих,
- лиц, включенных в резерв управленческих кадров,
- лиц, желающих получить новую профессию и диплом, работать в сфере управления
Требования к образованию: среднее профессиональное или высшее
Цель программы: Формирование профессиональных компетенций для эффективного инициирования, планирования, реализации и контроля проектов любого уровня сложности с использованием современных методологий и инструментов управления
Профстандарт (ы): 08.036 Специалист по работе с инвестиционными проектами 01.008 - Руководитель научной организации 01.013 - Руководитель организации отдыха детей и их оздоровления 06.014 - Менеджер по информационным технологиям 06.035 - Разработчик Web и мультимедийных пр
ФГОС: 09.02.03 Программирование в компьютерных системах
09.02.04 Информационные системы (по отраслям) 09.02.05 Прикладная информатика (по отраслям) 27.04.06 Организация и управление наукоемкими производствами
Компетенции: ОК 2. Организовывать собственную деятельность, определять методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.
ОК 3. Решать проблемы, оценивать риски и принимать решения в нестандартных ситуациях.
ОК 4. Осуществлять п
Итоговая аттестация: Письменный экзамен
Содержание
Тема 1. Программы и проекты как средства решения управленческих задач
Тема 2. Типы и виды проектов
Тема 3. Проекты в системе функционального и стратегического менеджмента
Тема 4. Окружение проекта
Тема 5. Управление отношениями со стейкхолдерами проекта
Тема 6. Команда проекта
Тема 7. Технология управленческой деятельности. Методы и практика принятия управленческих решений
Тема 8. Управление проектами в условиях Неопределенности и риска
Тема 9. Составление сметы и бюджета проекта
Тема 10. Планирование проекта
Тема 11. Организационная структура проекта
Тема 12. Управление коммуникациями проекта
Тема 13. Контроль и аудит проекта
Тема 14. Завершение проекта
Тема 15. Профилактика и разрешение конфликтных ситуаций в организации
